Interview met Bovib-lid Rob Wessels van ICT-dienstverlener Bergler. Over zijn flexibele businessmodel en het belang van Bovib als kennispartner voor de overheid.
Rob Wessels, directeur van Bergler
ICT-dienstverlener
Bergler uit Breda is Bovib-lid van het eerste uur. “Als
oudgediende in de business werden wij benaderd over de oprichting
van de branchevereniging”, vertelt Bergler-directeur Rob
Wessels.
‘We dragen ons steentje bij’
Wessels’ bedrijf Bergler is redelijk actief lid. “Natuurlijk hebben we het kwaliteitskeurmerk. En mijn financieel manager ondersteunt Frederieke Schmidt-Crans bij werkzaamheden rondom dit keurmerk”, vertelt Wessels. “Natuurlijk zijn er leden die nog veel meer doen, maar zo dragen wij ons steentje bij.”
Hij
vond het destijds een goed idee om als branchegenoten samen op te
trekken. “Dat vind ik nog steeds”, benadrukt de directeur.
“Samen kun je problemen aanpakken die je in je eentje niet kunt
oplossen.”
Flexibele schil
Bergler heeft zijn oorsprong in het detacheren van IT-specialisten in de financiële sector. De oprichter van Bergler verkocht na twintig jaar zijn belang aan ‘tweede man’ Rob Wessels. Inmiddels heeft het bedrijf labels voor meerdere markten: Bergler Infra Solutions, Bergler Software Solutions en Bergler Flex Solutions.
De
Bergler Group heeft 40 vaste medewerkers en een flexibele schil van
zo’n 140 zelfstandig ondernemers. Wessels: “Voor mij is het een
ideaal businessmodel. Je loopt minder risico als bedrijf: als er een
keer minder werk is, hangen er niet zoveel mensen op je payroll. En
als er wel veel vraag is, kun je snel opschalen.”
‘Ondernemerschap is een bewuste keuze’
Het aantal zelfstandigen onder ICT’ers stijgt, ziet ook Wessels. Hij benadrukt dat het ondernemerschap niet voor elke specialist is weggelegd. “In mijn groep vaste werknemers zitten mensen die best zzp’er zouden kunnen zijn, maar geen zin hebben in dat gedoe”, zegt hij.
“Mijn
advies: staar je niet blind op die 70 of 80 euro per uur. Er komt
uiteindelijk veel meer kijken bij ondernemen”, legt hij uit. “Je
moet zelf je pensioen en verzekeringen regelen en je loopt ook risico
als je een keer geen opdrachten hebt. Bovendien heb je de eerste drie
jaar nog fiscaal voordeel, maar dat houdt ook op. Dat weten ook
zelfstandigen in de IT. Voor hen is zelfstandig ondernemerschap vaak
echt een bewuste keuze.”
Meer dan de Wet Dba
Net als de andere Bovib-leden, weet Wessels wat er speelt in de wereld van zelfstandig professionals. “Den Haag zou ons hier nog meer over moeten consulteren”, vindt hij.
“Het gevaar is wel dat we als Bovib een partij worden die zich maar met één ding bezighoudt, namelijk de Wet Dba. Volgens mij zouden we ons moeten bezighouden met alles wat ons als onafhankelijk inhuurconsultants aangaat. Hij is ook aan ons om nog meer punten op de agenda zetten.”
Meer dan de helft van alle onafhankelijke inhuur-intermediairs aangesloten bij Bovib, heeft een keurmerk. Aan dit keurmerk zien opdrachtgevers of een bureau voldoende in huis heeft om voor een gedegen dienstverlening.
“Zowel bij opdrachtgevers als bij de bureaus was behoefte aan een standaard in de markt”, vertelt Bovib-bestuurslid Frederieke Schmidt Crans. Zij houdt zich binnen de Bovib bezig met alles rondom professionalisering van het vak. Zo is ze betrokken bij de driedaagse opleiding Inhuurconsultant en weet ze alles van het Bovib Keurmerk.
Het keurmerk werd gelanceerd in maart 2017 en op dit moment is meer dan de helft van alle Bovib-leden gecertificeerd. “We zijn goed op weg naar volledige certificering”, zegt Schmidt Crans. “De meeste leden die nog geen keurmerk hebben, hebben certificering binnenkort op de planning.”
Wie zo’n keurmerk wil hebben wordt getoetst op alle juridische, financiële en fiscale aspecten van zijn dienstverlening. Als je gecertificeerd bent, laat aan je opdrachtgevers zien dat je voldoet aan de kwaliteitsstandaarden. Sommige leden zijn dit jaar zelfs voor de tweede keer gecertificeerd. Er komt namelijk een jaarlijkse audit bij kijken, net zoals bij bijvoorbeeld het SNA-keurmerk voor uitzenders.
Wat is het moeilijkste aspect van de toetsing? Schmidt Crans: “Het kan de eerste keer best lastig zijn om processen in kaart te brengen. Mijn tip: het hoeft geen boekwerk te zijn, bullets of stroomschema’s werken vaak prima. Als je maar duidelijk vertelt wat je doet en hoe je de kwaliteit van dienstverlening borgt.”
Uiteindelijk willen we dat het keurmerk leidend in de markt wordt. Volgens Bovib hechten opdrachtgevers er in elk geval steeds meer waarde aan. Zo werd het keurmerk in een tender bij een grote opdrachtgever als voorwaarde gesteld.
Solide
Creatief
Kwaliteit
